Jaejoong odhaľuje, že stojí jeho agentúra 20 miliárd KRW (približne 13,7 milióna USD) ročne na riadenie dvoch idolových skupín

Jaejoong odhalili celkové náklady na spustenie skupiny Idol nedávno.

Jaejoong hovoril o svojich nadchádzajúcich podnikoch v novej epizóde Netflix Variety Show \ 'Skús? Choo-Ry!\ 'BývalýTVXQčlen, ktorý produkoval dievčenskú skupinuPovedz moje menoodhalil, že sa pripravuje na spustenie chlapčenskej skupiny.

Tento deňChoo Sung HoonNa otázku, či je možné zarobiť si peniaze napriek ťažkostiam s úspechom dosiahnutia idolu. Jaejoong vysvetlil \ 'Najlepším scenárom je, aby skupina začala dosahovať zisk asi tri roky po debute ... Je to drahé, stojí to okolo 20 miliárd KRW (13,7 milióna USD) ročne na riadenie dvoch tímov. \ '

Jaejoong založil svoju reakciu na odvetví K-Pop, kde spoločnosti musia uskutočniť významné investície do predbežného debut. Tento proces zahŕňa objavenie členov ich tréningom roky a výrobu obsahu pred generovaním akýchkoľvek príjmov.

Výdavky sa začínajú vo fáze obsadenia, kde agentúry navštevujú akadémie K-POP na celom svete alebo sa konajú konkurzy v zahraničí, ktoré vznikajú v nákladoch na cestovné ubytovanie a nájomné miesto konania. Niektoré spoločnosti dokonca investujú desiatky miliárd KRW (milióny USD) vopred vytvorením a vyrábaním svojich konkurzných televíznych programov.

Akonáhle stážisti začnú náklady na školenie prudko stúpať. Tréning zahŕňa nielen základné lekcie v spevoch tanca a rapu, ale aj techniky kamery cudzí jazyk a dokonca aj kozmetický výcvik. Akonáhle je debut potvrdený, agentúry tiež poskytujú internáty na minimalizáciu cestovnej logistiky.

V počiatočných fázach debutových výdavkov rastie ešte prudšie. Vzhľadom na tvrdú konkurenciu medzi nováčikmi pred vydaním singlov a viacerých hudobných videí sa stali štandardnými stratégiami zvyšujúcimi sa náklady na výrobu obsahu.

Náklady na marketing sociálnych médií navyše vzrástli do desiatok miliónov KRW. Zasvätený hudobný priemysel poznamenal \ 'V súčasnosti zohráva marketing sociálnych médií zásadnú úlohu v úspechu Rookie Group. Výdavky dokonca 100 miliónov KRW (~ 75 000 USD) sotva zavádza priehlbinu. Rozdiel v marketingových rozpočtoch medzi veľkými a malými agentúrami je taký významný, že ľudia teraz hovoria o „marketingovej medzere v oblasti bohatstva“ v priemysle. \ '

Na nedávnej tlačovej konferencii, ktorú usporiadali juhokórejské hudobné organizácie, úradník uviedol \ 'Životný cyklus modlu sa skrátil iba na dva až tri roky. Úsilie na debut a úspešné propagovanie skupiny v takom krátkom čase je obrovské. Dokonca aj malé a stredne veľké agentúry míňajú kdekoľvek od 1 miliardy do 10 miliárd KRW (~ 750000 USD až ~ 7,5 milióna USD) na jednej skupine. \ '

Výsledkom je, že niektorí hráči odvetvia získavajú pozornosť pre úspešné vyrábanie skupín s výrazne nižšími rozpočtom. Jeden pozoruhodný príklad jeQwerKapela vytvorená zhromažďovaním existujúcich tvorcov Tiktokers a bývalých modiel, ako tradičných stážistov.

Na rozdiel od konvenčných idolových skupín, ktorých členovia absolvujú roky odbornej prípravy pred debutovaním Qwer, zdokumentovali celú cestu od formácie k debutu cez sériu YouTube \ 'Môj obľúbený idol\ 'umožňuje publiku svedčiť o ich raste v reálnom čase. Táto stratégia posilnila zapojenie fanúšikov tým, že sa stala súčasťou ich príbehu o raste.

YouTuber a producentKim Gye bežalWHO na čele debutu spoločnosti Qwer v rozhovore odhalil, že ich výrobné náklady boli jednou desatinou typických výdavkov na idol skupiny pod 1 miliardu KRW (~ 750000 USD). Vysvetlil \ 'Debutovali sme veľmi rýchlo. Debuty za normálnych okolností trvajú tri až päť rokov, ale QWER sme spustili iba šesť mesiacov po začatí pr. \ '

Pretože Qwer je kapela Dodatočné náklady vznikli pre nastavenie nástrojov živé predstavenia a zvukové inžinierstvo. Avšak namiesto toho, aby sa objavili na tradičných hudobných vysielaní, zameriavali sa na festivaly a živé udalosti, kde by mohli zlepšiť svoje zručnosti a dokázať svoje schopnosti živého výkonu nákladovo efektívnejší prístup. Je pozoruhodné, že členovia údajne začali dostávať zárobky len 10 mesiacov po svojom debute.

Ako vzácny príbeh o úspechu Qwer uprednostňoval rozsiahlu pozornosť odvetvia. Ich koncept kapely Unikátny originálny príbeh Alternatívne zacielenie na publikum a odvážne plánovanie strategicky vyplnili medzeru na trhu. Mnoho pozorovateľov však poznamenáva, že prístup spoločnosti Qwer sa líši od konvenčného výcvikového systému K-Pop, kde počiatočný lesk skupiny priamo odráža schopnosti spoločnosti.